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從五個經(jīng)典案例看Tokens遷移與合并的策略與影響

  • 2024年8月12日 17:01

作者:panadolgirl來源:@cornergirl999翻譯:善歐巴,金色財經(jīng)

如果你是一個項目創(chuàng)始人,想要升級或遷移舊Tokens、與其他Tokens合并、賦予其“第二次生命”,并重新設(shè)計Tokens經(jīng)濟(jì)學(xué)和實用性,那么這篇文章可能對你有幫助。

有些人可能會說,項目只有一次機會正確地發(fā)行Tokens(我同意,在所有條件都完美的情況下),但事實是,市場和敘事會變化,團(tuán)隊的戰(zhàn)略和愿景也會改變,甚至社區(qū)的期望也會隨著時間的推移而改變。

在這種情況下,Tokens的品牌和市場定位可能需要不斷演變以保持相關(guān)性,Tokens的實用性也會相應(yīng)變化。只要有正當(dāng)理由,經(jīng)過深思熟慮并獲得社區(qū)同意,創(chuàng)始人和團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有這樣的選擇權(quán)。

我和@karmen_lee花了數(shù)小時深入研究了5個Tokens遷移和合并的案例,以便更全面地了解關(guān)鍵的考量因素、轉(zhuǎn)換機制、時間線、價格表現(xiàn)和社區(qū)反應(yīng)。

我們還提出了一個高層次的藍(lán)圖,可能對那些創(chuàng)始人和建設(shè)者有幫助(我會在另一篇帖子中分享這個藍(lán)圖)。本文將重點介紹我們從5個案例研究中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容以及我個人的一些看法:

MC->BEAM

RBN->AEVO

AGIX,FET,OCEAN->ASI

KLAY,FNSA->PDT

OGV->OGN

我將首先總結(jié)關(guān)鍵考量因素:

65DF42K06f3eHoo4xt25120hjRk6pyVGp9Gj40Pt.png

讓我們深入探討一下。1、MC->BEAM

MeritCircle遷移到Beam可能是最成功且經(jīng)過驗證的Tokens遷移案例之一。這是一個項目如何演變?yōu)锽lockchain的良好示例,并且在此過程中,項目進(jìn)行了清晰且一致的社區(qū)溝通和提案流程。詳細(xì)時間線如下:

為什么升級?

更好地對齊Tokens品牌與底層網(wǎng)絡(luò)。

增強Tokens的實用性。

提升市場定位、品牌認(rèn)知度和影響力。

提高時間效率——這是一個快速使內(nèi)部和外部各方的關(guān)注點和知識與BEAM的新愿景對齊的方法。

為什么不直接進(jìn)行Tokens空投?

BEAM旨在取代MCTokens,而不是與其共存。

由于MCTokens在不斷易手,難以進(jìn)行公平和準(zhǔn)確的空投。

空投成本高昂(包括交易成本)。

價格影響

在遷移后的六周內(nèi),BEAM的價值上漲了約200%,表明市場強力支持。

自2023年10月26日開放遷移以來,MC的價格也上漲了超過三倍。2、RBN->AEVO

在Decentralization金融(DeFi)領(lǐng)域,RibbonFinance與Aevo(基于OP的L2非托管交易所)的合并是一個有趣的案例,該過程還集成了自動質(zhì)押機制。

兩個不同的產(chǎn)品,一個RBNTokens->一個統(tǒng)一的產(chǎn)品,一個新的AEVOTokens。時間線如下:

cLOyKuvcHQoACYz73QoRsDhJ5Ezp4PyR1oBpAkN3.png4、KLAY,FNSA->PDT

今年,韓國最資深的兩個Tokens也決定合并——一個由Kakao支持,另一個由LINE支持,這兩者是韓國最大的兩大即時通訊應(yīng)用。他們的愿景是利用其2.5億以上的錢包用戶基礎(chǔ)、240多個Dapps和服務(wù),成為亞洲第一的Blockchain。

這個案例研究的關(guān)鍵點是他們的燃燒機制,其中:

新PDTTokens總供應(yīng)量的約22.9%將被燃燒。

100%的非流通量將被移除。

目的:減少通貨膨脹,控制供應(yīng)。5、OGV->OGN

目的:整合Origin的所有產(chǎn)品套件及其相關(guān)的影響力,統(tǒng)一為一個治理和收益積累TokensOGN,并整合流動性。

這個案例研究中的啟示是催化劑:團(tuán)隊意識到OGV的市值/鎖倉價值(TVL)比率比其他競爭對手低得多,可能被低估了?偨Y(jié):

Tokens遷移或合并并不能保證立即或長期的正面價格走勢。因此,務(wù)必確保你有強有力的理由和扎實的邏輯來支持“為何遷移/合并”。你應(yīng)該為正確的理由、為正確的社區(qū)去做這件事。

Tokens遷移并不是一次性事件,它只是開始。溝通、透明性和治理提案不應(yīng)該在此之后停止。這也是為什么我相信某些案例研究比其他案例更成功的原因。

這5個案例中的大多數(shù)尚未完成其遷移期,因此還需要密切關(guān)注其整體產(chǎn)品與生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)展以及Tokens表現(xiàn),以判斷“這次遷移/合并是否成功”。

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